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📢 Hoje vamos falar sobre estoque virtual e estoque físico. 

Para atuar com fulfillment, sempre é necessário o estoque físico, estoque real, totalmente integrado. 

Até um tempo atrás, eu atuava com estoque virtual, mas existem alguns pontos a se levar em consideração. Trabalhava com a previsão de entrega dos pedidos da curva A, que era totalmente controlado. 

O estoque virtual pode ser necessário em alguns momentos, quando é preciso ter uma profundidade para repor rapidamente, mas hoje existem o cenário do controle e cobrança dos cancelamentos. 

Por exemplo, a B2W hoje cobra os cancelamentos e quando você olha para este ponto, existe um risco maior ao se trabalhar com estoque virtual. 

Recomendo que se optar por trabalhar com estoque virtual, que você não faça em sua linha toda, mas que foque em sua curva A, se necessário, de algo que tem um controle de reposição rápida por ser a base de seu faturamento. 

Para quem não sabe, trabalhar com estoque virtual é você ter 4 peças e colocar que você tem 20 peças em estoque. É um estoque fictício de atuação. 

Só é necessário ter muito cuidado porque as regras realmente estão ficando cada vez mais rígidas e isso pode fugir ao seu controle e te fazer perder reputação e seller index. 

Existem softwares que permitam que você trabalhe com estoque virtual, mas sempre tome cuidado no momento de fazer essa escolha de trabalhar neste esquema. 

O ideal é que você garanta a reposição desses produtos em 24 horas para que consiga resolver. 

Como tudo que fazemos em vendas, temos sempre que prever os cenários que podem acontecer: cenários bons, ruins, acima ou abaixo de nossas expectativas, para não se desesperar e fazer as coisas da forma correta. 

Vamos pra cima!! 

————  

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